José Ernesto Bologna

José Ernesto Bologna

José Ernesto Bologna é psicólogo e administrador, fundador da ETHOS - Desenvolvimento Humano e Organizacional, especialista em Psicologia do Desenvolvimento aplicada a Administração e a Educação. Conferencista, criador e coordenador de cursos, seminários e workshops originais e transdisciplinares, autor de livros, vídeos, artigos e ensaios relativos a cultura contemporânea.

 

Autonomia e Autoridade

Neste vídeo, José Ernesto Bologna faz uma análise da juventude atual e mostra como o educador pode enfrentar uma das maiores preocupações da escola: a disciplina. Nesta entrevista ao jornalista Paulo de Camargo, José Ernesto Bologna fala sobre o novo perfil do educador, faz uma análise da juventude e mostra como o educador pode enfrentar uma das maiores preocupações da escola: a disciplina.

Leia alguns trechos da entrevista:

“O erro do educador é querer conceber uma juventude sem transgressão. Sem sufocar, devemos estreitar os limites para que, uma vez transgredidos, o jovem ainda caia numa área de segurança pessoal”.

“A disciplina se forma a partir de pequenos detalhes. Incentivar rituais simples, como a preparação cuidadosa do material escolar antes de uma atividade escolar, é uma atitude profundamente educativa”.

“Não dá para resolver o problema da falta de disciplina olhando somente para a sala de aula. É preciso perceber as interações sociais e uma contextualização histórica.”

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Formando uma equipe de alta performance

Neste vídeo, o consultor de empresas José Ernesto Bologna, com larga experiência no mundo das empresas e também como consultor de escolas, apresenta sua visão sobre uma das etapas mais importantes da gestão – a montagem de uma equipe de trabalho de alto desempenho.

Conteúdo:
- A construção da equipe;
- A seleção de pessoas;
- O desenvolvimento de pessoas;
- Como formar uma equipe;
- O triângulo do perceber, exprimir, fazer;
- O triângulo do refletir, avaliar, contratar;
- Equipe e tomada de decisão;
- Líder exemplar e líder cenográfico;
- A questão da motivação;
- A capacidade de estabelecer relações;
- Capacidades a serem consideradas.

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O desenvolvimento da liderança

A liderança não é uma característica inata. Pode, portanto, ser desenvolvida. José Ernesto Bologna apresenta, neste vídeo, alguns traços fundamentais que identificam o líder contemporâneo e mostra como tais habilidades podem ser desenvolvidas pelo gestor escolar.

Conteúdo:
A liderança pode ser desenvolvida;
- Os tipos de liderança;
- As capacidades interpessoais e sócio-relacionais;
- Modelo de negócio e Modelo de gestão;
- As possibilidades da liderança;
- Hierarquia funcional x hierarquia matricial;
- Empowerment;
- Empregabilidade x emprego;
- A estratégia;
- As três cartas da estratégia: tempo, informação e poder.

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O gestor educacional contemporâneo

Neste vídeo, o consultor de empresas José Ernesto Bologna, com larga experiência no mundo das empresas e também como consultor de escolas, apresenta uma visão do que representa o desafio de administrar uma escola hoje.
Não se trata da apresentação árida de conceitos de administração. Ao contrário, Bologna oferece nesse primeiro vídeo da Coleção Gestão Escolar alguns princípios dos quais pode partir o diretor ou o administrador para administrar bem uma empresa diferente, uma empresa especial – a escola.

Conteúdo:
Uma escola é uma empresa?
- O empresariamento da escola e a escolarização da empresa;
- O grande mundo, o pequeno mundo e o mundo íntimo;
- O tempo pessoal e o tempo real;
- Os três E’s: Estratégia, Estrutura e Estilo;
- Os quatro C’s: Caráter, Clareza, Competência, Compromisso;
- Os três P’s: Processos, Produtos e Pessoas;
- O gestor como criador de cenários;
- Os limites do gesto;
- O gestor como guardião de esperanças.

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Tomada de decisão em cenários complexos

Este vídeo que completa a série Gestão Escolar reúne três experientes consultores de organizações, coordenados por José Ernesto Bologna, para debater sobre um dos principais temas da administração moderna: a negociação estratégica. Esta mesa-redonda oferece ao gestor uma rara oportunidade de compreender a complexa dinâmica que está na base de qualquer processo de tomada de decisão.

Conteúdo:
Apresentação;
- O nível de ansiedade nas organizações;
- A construção de um referencial coletivo;
- Liderança e anto-liderança;
- A tipologia dos grupos;
- O grupo como um teatro;
- Diversidade e criatividade;
- O ganha-perde e o ganha-ganha;
- Relações entre razão e emoção na negociação;
- A capacidade de mudar de posição;
- A tomada de decisão;
- Trabalhando as emoções negativas dentro do grupo;
- A escola enquanto empresa.
- Com a participação dos consultores:

Boris Frank, Carlos Eduardo Martins Lacaz e José Antônio C. Patrocínio.

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